技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新同向發(fā)力

“科改示范行動”為中國衛(wèi)星發(fā)展注入新動能

當前在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下，創(chuàng)新已被擺在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，科技自強更是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。

中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司（以下簡稱“公司”）作為五院旗下從事宇航和衛(wèi)星應用兩大主業(yè)的上市公司，始終堅持以改革創(chuàng)新推動公司發(fā)展，提升核心競爭力。面對新形勢、新格局、新要求，公司立足當前，著眼長遠，聚焦制約公司發(fā)展的突出瓶頸和深層次問題，牢牢把握“科改示范行動”契機，圍繞技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新三個方面同向發(fā)力。同時，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實” 的領導作用，將黨的建設與主業(yè)深度融合，通過改革創(chuàng)新為公司發(fā)展注入活力動力，改革創(chuàng)新成效初步顯現(xiàn)。

大力推動技術創(chuàng)新，提升核心競爭力

“只有核心技術在手，才能做到心中不慌；只有擁有核心產(chǎn)品，才能行穩(wěn)致遠、持續(xù)發(fā)展?！惫旧钪O其道，牢牢把握創(chuàng)新驅動發(fā)展，結合宇航和衛(wèi)星應用業(yè)務的不同特點，加速推動技術創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。

完善體系，優(yōu)化機制，加速推動宇航系統(tǒng)級產(chǎn)品創(chuàng)新。公司下屬的航天東方紅衛(wèi)星有限公司（以下簡稱“航天東方紅”）依托“小衛(wèi)星及其應用國家工程研究中心”這一平臺，結合衛(wèi)星總體單位定位和系統(tǒng)級產(chǎn)品特點，開展了如下工作：持續(xù)構建完善以衛(wèi)星總體單位為牽引、專業(yè)技術單位為支撐、產(chǎn)學研為助力的技術創(chuàng)新體系，以體系推動宇航系統(tǒng)級產(chǎn)品開發(fā)。不斷優(yōu)化創(chuàng)新機制，實施課題組長負責制，按照“責權利統(tǒng)一”的原則，賦予科技創(chuàng)新團隊更多自主權；設置市場立項即時激勵，倡導面向市場面向效益的創(chuàng)新理念，調(diào)動科技人員創(chuàng)新積極性。加大自主投入力度，瞄準貼合用戶未來需求、符合技術發(fā)展趨勢的前瞻性技術和產(chǎn)品，提前投入，鞏固技術優(yōu)勢，搶抓主動權。強化協(xié)同創(chuàng)新，圍繞新系統(tǒng)聯(lián)合論證、核心專業(yè)技術綁定、前沿技術轉化三個層面強化對外戰(zhàn)略合作，加強協(xié)同創(chuàng)新中心、聯(lián)合專業(yè)實驗室、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等合作平臺建設。

面向市場，加大激勵，大力推動核心產(chǎn)品開發(fā)。公司下屬的航天恒星科技有限公司（以下簡稱“北京恒星”）啟動了核心產(chǎn)品研發(fā)激勵計劃。該計劃按照“五個明確”（明確市場目標客戶、明確產(chǎn)品開發(fā)團隊、明確產(chǎn)品開發(fā)目標、明確成本核算規(guī)則、明確激勵兌現(xiàn)方案）的思路，結合市場需求，選取技術前瞻性強、技術攻關周期短、市場需求大的產(chǎn)品，按照契約化方式與開發(fā)團隊明確核心技術指標和產(chǎn)品形態(tài)、技術攻關與產(chǎn)品開發(fā)計劃、市場推廣與產(chǎn)出計劃、成本核算方式、團隊貢獻度評價標準等，并按照產(chǎn)品上市后一定期限內(nèi)形成的凈利潤的約定比例遞延對產(chǎn)品開發(fā)團隊實施激勵，以此激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力，加快核心產(chǎn)品開發(fā)。2020年，按照產(chǎn)品遴選、團隊組建、激勵協(xié)議簽訂、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣五個步驟，在民航機載追蹤監(jiān)視終端等10款產(chǎn)品上開展實施，并取得了初步成效，民航北斗機載終端產(chǎn)品獲得CTSOA適航認證，這是公司單機產(chǎn)品首次躋身民用航空領域，其他產(chǎn)品開發(fā)也取得了階段性成果。后續(xù)，公司將進一步梳理核心產(chǎn)品研發(fā)激勵計劃實施經(jīng)驗，向其他產(chǎn)品型子公司進行推廣。

有效實施管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在動能

改革的目的是解放生產(chǎn)力發(fā)展生產(chǎn)力。作為上市公司，公司始終注重引入先進的管理理念，優(yōu)化管理方式，發(fā)揮管理創(chuàng)新在釋放內(nèi)部活力、激發(fā)發(fā)展動能方面的重要作用。納入“科改示范行動”以來，公司重點圍繞建立市場化的經(jīng)營機制，在兩級公司推行經(jīng)理層任期制契約化管理，在生產(chǎn)型子公司實施“虛擬法人承包制”，開展了一系列管理創(chuàng)新的實踐，激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動能。

全面推動任期制契約化管理，考核評價體系日臻完善。2020年，公司將實施任期制契約化管理作為全年工作的“硬杠杠”。為扎實開展好這項工作，公司認真學習國資委及其他企業(yè)實施任期考核的思路和方法，確立了“強激勵、硬約束、嚴監(jiān)管、剛兌現(xiàn)”的總體思路，先后完成了任期考核指標體系設計、指標值測算與設置、任期激勵方案制定等工作，通過將合同化的“管”、契約化的“考”、對標化的“酬”相結合，在現(xiàn)有年度考核基礎上，構建了“年度+任期”、長短兼顧、遠近協(xié)調(diào)的考核體系。目前，已完成《崗位說明書》《經(jīng)營業(yè)績責任書》《崗位聘任協(xié)議》等“兩書一契”文件制定，并全面推動實施。

試點班組虛擬法人承包制，激勵機制見實效。班組是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最基層組織，直接關系產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、效率，直接影響企業(yè)的效益。正是認識到班組的重要作用，公司下屬的東方藍天鈦金科技有限公司（以下簡稱“鈦金科技”）積極思變、科學謀變，創(chuàng)新提出“班組虛擬法人承包制”的管理模式，通過明確運行模式、定價方式、核算方法和激勵政策等，簽署《經(jīng)營承包協(xié)議書》《虛擬法人承包責任書》，厘清權利義務關系。在兩個班組試點中，激勵班組長以虛擬法人的身份，承攬本班組的全部生產(chǎn)任務，并將組織發(fā)展目標層層傳遞至每位員工，充分調(diào)動班組全員的積極性、釋放潛能；通過深度參與經(jīng)營，增進了團隊的主人翁意識與創(chuàng)新精神，員工降本增效意識顯著增強，工作效率、生產(chǎn)成本等方面均有明顯改善。目前，鈦金科技準備在公司所有班組全面推行。除此之外，各子公司在薪酬結構調(diào)整、員工流動管理、創(chuàng)新獎勵激勵等方面，都開展了有益的實踐，這些舉措提升了經(jīng)營管理的市場化、科學化水平。

積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，挖潛經(jīng)濟增長點

如何讓航天技術更好地服務大眾，讓老百姓“用上天、用好天”，是公司一直以來努力的方向。為此，公司面對 “兩個循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的機遇挑戰(zhàn)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新、培育新的增長極，不斷提升自身價值創(chuàng)造能力。

公司下屬的廣東航宇衛(wèi)星科技有限公司（以下簡稱“航宇衛(wèi)星科技”）是主要從事智慧醫(yī)療業(yè)務的子公司，在新冠疫情的大背景下，航宇衛(wèi)星科技立足自身技術實力和在醫(yī)療領域積累的經(jīng)驗，圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展商業(yè)模式創(chuàng)新，取得了較好成效。

受疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在2020年迎來了全新的發(fā)展機遇，遠程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療、送藥到家等一系列服務已成為用戶的切實需求，并加速培養(yǎng)了用戶線上問診和消費的習慣，航宇衛(wèi)星科技以此為契機，聚焦患者服務這一醫(yī)院能力建設中的“痛點”，與汕大附一按照“企業(yè)投資、合作研發(fā)、聯(lián)合運營”的模式簽署合作協(xié)議，打造以實體醫(yī)院為依托的線上、線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設和運營模式，整合各項“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療應用，實踐“2B-C”的醫(yī)療服務模式。通過在C端創(chuàng)造更好的用戶體驗和服務，牽引消費需求并逐漸衍變形成粘性流量，通過需求的量變引發(fā)商業(yè)模式的質(zhì)變，從而形成新的經(jīng)濟增長點。在雙方共同努力下，平臺已經(jīng)于2020年9月在心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科等科室上線試運行，隨著系統(tǒng)不斷的迭代升級趨于成熟，后續(xù)將有更多科室上線運行。

在激烈的競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。公司將“科改示范行動”視為推動自身改革發(fā)展的寶貴契機，將創(chuàng)新意識全面融入公司發(fā)展的方方面面。后續(xù)，公司將牢牢把握“兩個循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的重大機遇，胸懷“兩個大局”，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，以時不我待、只爭朝夕的緊迫意識，全力以赴推進各項改革工作落細落實，為推動航天強國建設貢獻力量。

中國衛(wèi)星