中國衛(wèi)星召開“科改示范行動”調(diào)度會

 2020年6月8日，中國衛(wèi)星以釘釘視頻會議形式，組織兩級公司召開了“科改示范行動”調(diào)度會，會議由葛玉君總裁主持。

會上，總部報(bào)告了“科改示范行動”工作進(jìn)展、后續(xù)工作計(jì)劃、各子公司實(shí)施方案存在問題與完善意見等情況。各子公司圍繞前期重點(diǎn)工作進(jìn)展、存在和正在解決的問題等進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言?？偛扛鞑块T結(jié)合各自職能，從混合所有制改革、科技成果轉(zhuǎn)化、市場化選人用人、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

與會的公司領(lǐng)導(dǎo)從“一企一策”制定實(shí)施方案、容錯糾錯機(jī)制建設(shè)、盈利能力提升和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)自身活力激發(fā)等方面，提出了具體的要求和建議。

王文濤書記和葛玉君總裁分別作了重要講話。王文濤書記著重提出三點(diǎn)建議：一是要提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心。公司經(jīng)過較長一段時(shí)間的快速發(fā)展，積累了一些矛盾和問題，亟待通過改革予以破解，大家要有解決問題的決心。二是要加快進(jìn)度，全力推進(jìn)。目前全年時(shí)間接近過半，各單位還處在起步階段，必須加速推進(jìn)工作。三是要明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)。要系統(tǒng)梳理“硬指標(biāo)”“軟指標(biāo)”，形成覆蓋全面的改革目標(biāo)；針對任期制和契約化管理、事業(yè)身份轉(zhuǎn)制等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，要抓緊抓好。

葛玉君總裁進(jìn)行了會議總結(jié)，指出前期工作中存在的問題，針對下一步工作提出了三個(gè)方面的要求：一是要思想上重視，行動上堅(jiān)決。公司納入“科改示范行動”是集團(tuán)、院層層決策的結(jié)果，公司改革方案也是經(jīng)層層審查后完成了備案，各項(xiàng)改革工作沒有討價(jià)還價(jià)、騰挪躲閃的空間，必須不折不扣地做好，各單位的方案要想清想透，計(jì)劃要清晰明確，推進(jìn)要扎實(shí)落地。二是要認(rèn)真研究，完善方案。針對“科改示范行動”，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)起責(zé)任，做到要求清楚、問題清楚、目標(biāo)清楚，認(rèn)真研究政策，剖析問題，按照各方意見完善實(shí)施方案。三是要細(xì)化計(jì)劃，周密部署。要按照項(xiàng)目管理方式，明確目標(biāo)，定期調(diào)度，及時(shí)糾偏，確保閉環(huán)管理?！翱聘氖痉缎袆印钡某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，根本上還是要推動中國衛(wèi)星又好又快的發(fā)展。

 本次調(diào)度會，是按照“科改示范行動”既定的工作機(jī)制組織安排的。作為檢查推動工作、督促工作閉環(huán)的重要形式，后續(xù)將定期召開。中國衛(wèi)星將以此為抓手，推動兩級公司把“科改示范行動”各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，抓出實(shí)效。